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                      向精细化管理要效益

                      文章来源: 《广州番禺职业技术学院报》第349期 作者: 刘文明 图片来源: 报社: 2020-03-18

                      在近日的“双高”建设推进大会上,林洽生书记郑重提出,把2020年作为我校精细化管理年,切实向精细化管理要效益。这是基于此前林书记对校情的多次调研提出来的。调研中,发现有的楼道走廊大白天灯火通明,有的大楼里5部电梯全开运行,有的教室实训室接线板通亮,甚至还有电脑没关,各种浪费现象不一而足。

                      长流水、长明灯、通宵空调和无人空调、全运行电梯、不关机电脑等等,单个看,可能还没那么令人警醒,但是聚沙成塔,把全?!芭苊暗温鼻榭黾釉谝黄?,就是一个大数目。学校一年水电费开支接近千万元,其中,应该有被白白浪费掉的部分。朱子家训有言:一粥一饭当思来之不易,一丝一缕恒念物力维艰。毛泽东同志也曾说:浪费是极大的犯罪。因为没有精细化管理,造成浪费的钱,看上去是国家的,其实就是我们大家的。学校每个单位、每个师生员工,都要真正地把学校当成自己的家,把自己当成学校的主人,绷紧勤俭节约这根弦,随手关灯、关电、关水,节约每一张纸、每一滴水,每一度电,每一分钱。这是硬核要求,也是责任担当。

                      此外,让每一个物件都物尽其用,都可以正常高效率使用,都处于良好的运行状态,也是精细化管理。现实中,完全不排除有这样的情况:一些物资坏了之后,没有得到及时报修;或者虽然及时报修了,但是没有得到及时维修的。究其原因,要么是因为维修程序流程太长、太多,走完流程需要时间太久;要么是“业主”盯得不紧,导致没有得到及时回应处理。对于这个问题,可能就要实施扁平化管理,再造精细化流程,让“业主”直接与维修人员进行关联。

                      精细化管理还要把关口前移到物资设备采购的源头。之前就有某学校发生过设备买回包都没拆最后直接报废的案例。因此,哪些设备是我们真正必须的,哪些是仅仅为了“壮门面”?如果有需要但又使用效率不高的高精尖设备,是不是可以不买而是租用借用?所有这些问题都需要审慎论证,决不能形式化、部门化,由“业主”部门找几个熟悉的“专家”,象征性地开个会、签个字完事。而应该交由业主单位、甚至学校之外的第三方组织论证,确保采购的物资设备真正有用、好用、真正高效率地用。

                      希望学校的每个个体,都要以对党、对国家、对学校、对人民高度负责的精神,向精细化管理要效益,把精细化管理落到实处,把节省出来的钱用在刀刃上,去干更多我们更想干成的事业上,实现学校治理体系和治理能力现代化,实现学校高质量发展。

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